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　　2025年12月1日集團(tuán)“百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)以來，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)宣傳系統(tǒng)聞令而動(dòng)，緊緊圍繞《遼寧交投集團(tuán)“提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效 服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)方案》部署的六大攻堅(jiān)任務(wù)，充分利用集團(tuán)內(nèi)外各類宣傳資源，廣泛宣傳“百日會(huì)戰(zhàn)”取得的工作成效，講好交投故事、展現(xiàn)良好形象?，F(xiàn)將“百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)以來宣傳工作進(jìn)展情況通報(bào)如下：

　　一、工作成效

　　（一）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)攻堅(jiān)斗志

　　一是集團(tuán)公眾號(hào)開設(shè)專欄，發(fā)布“提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效 服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”百日會(huì)戰(zhàn)系列報(bào)道，專題報(bào)道集團(tuán)百日會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)情況，精心制作“百日會(huì)戰(zhàn)一圖速覽”，廣泛報(bào)道集團(tuán)各子公司落實(shí)百日會(huì)戰(zhàn)的工作動(dòng)態(tài)、典型案例，及廣大干部員工投身百日會(huì)戰(zhàn)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣泛發(fā)動(dòng)集團(tuán)廣大干部員工以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感，積極投身百日會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作中；

　　二是集團(tuán)公眾號(hào)開設(shè)“‘營(yíng)’在行動(dòng)，驛路新程”專欄，深入貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署，縱深推進(jìn)百日會(huì)戰(zhàn)工作安排，深入宣傳集團(tuán)各子公司在夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理根基、助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)工作中作出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和突出成效。在專欄開啟之際發(fā)布“人人都是營(yíng)商環(huán)境 事事關(guān)系營(yíng)商環(huán)境”專欄倡議書，號(hào)召集團(tuán)廣大干部員工關(guān)注、參與和見證集團(tuán)服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、為高質(zhì)量開啟“十五五”時(shí)期各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)所作出的交投貢獻(xiàn)。

　　截至目前，集團(tuán)公眾號(hào)累計(jì)發(fā)布相關(guān)報(bào)道18篇，瀏覽量超9500人次。

　　三是集團(tuán)團(tuán)委公眾號(hào)開設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn) 交投青年在行動(dòng)”專欄，發(fā)布“投身百日會(huì)戰(zhàn) 彰顯青春擔(dān)當(dāng)”倡議書，號(hào)召集團(tuán)廣大團(tuán)員青年積極投身百日會(huì)戰(zhàn)，以奮進(jìn)姿態(tài)鉚足干勁沖刺收官、以昂揚(yáng)斗志乘勢(shì)而上喜迎“開門紅”。專欄積極報(bào)道團(tuán)員青年在項(xiàng)目建設(shè)、科研攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)、服務(wù)窗口等一線崗位以昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)的典型事跡，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年為圓滿完成百日會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。截至目前，共發(fā)布相關(guān)報(bào)道17篇，累計(jì)瀏覽量超1.2萬人次。

　　（二）解放思想轉(zhuǎn)作風(fēng)，廣泛開展大討論

　　為縱深推進(jìn)百日會(huì)戰(zhàn)，推動(dòng)集團(tuán)各子公司和全體干部員工思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，按照集團(tuán)黨委要求，制定印發(fā)《“優(yōu)環(huán)境、強(qiáng)根基、促發(fā)展”大討論工作方案》，部署集團(tuán)總部各部門、各子公司和廣大干部員工在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，聚焦“優(yōu)環(huán)境”凝聚思想共識(shí)、聚焦“強(qiáng)根基”深查細(xì)照整改、聚焦“促發(fā)展”健全長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推動(dòng)改革創(chuàng)新、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容，分3階段開展大討論，切實(shí)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚合力。

　　集團(tuán)各子公司聞令而動(dòng)，通過召開動(dòng)員部署會(huì)議傳達(dá)方案精神、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要論述和對(duì)遼寧振興發(fā)展的重要講話和重要指示精神等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。截至目前，各子公司通過深入基層一線、服務(wù)窗口等方式，廣泛征求意見建議，已初步形成“優(yōu)環(huán)境、強(qiáng)根基、促發(fā)展”大討論排查問題清單及整改臺(tái)賬，并就臺(tái)賬提出的問題與解決措施進(jìn)一步討論論證，為下一步集團(tuán)“大討論”工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、存在的主要問題

　　一是個(gè)別子公司在總結(jié)宣傳推廣活動(dòng)中的創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物方面還不夠深入、推報(bào)還不夠積極，宣傳效果有待進(jìn)一步深化，仍需下大力氣廣泛發(fā)動(dòng)、有效動(dòng)員。

　　二是集團(tuán)個(gè)別非窗口服務(wù)單位在開展“大討論”工作中，還需進(jìn)一步查找工作抓手，摒棄“事不關(guān)己”心態(tài)，切實(shí)樹立“人人關(guān)心環(huán)境、人人盡責(zé)服務(wù)、人人助力發(fā)展”觀念，有效參與到建言獻(xiàn)策、監(jiān)督評(píng)價(jià)中。

　　三、下一步工作安排

　　一是積極引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造宣傳氛圍。進(jìn)一步部署集團(tuán)各部門、各子公司及時(shí)推報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)和工作成效，通過集團(tuán)公眾號(hào)和外部各級(jí)官方媒體媒體“內(nèi)外結(jié)合”的方式廣泛開展宣傳，持續(xù)營(yíng)造宣傳集團(tuán)助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的火熱氛圍；

　　二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)掌握“大討論”階段成果。一體推進(jìn)“大討論”學(xué)習(xí)調(diào)研、研討交流、整改提升三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，部署集團(tuán)各子公司按時(shí)上報(bào)問題清單與整改臺(tái)賬，序時(shí)組織召開專題推進(jìn)會(huì)，選取典型案例開展深入剖析，及時(shí)開展橫向交流與經(jīng)驗(yàn)分享，推動(dòng)互學(xué)互鑒、共同提升，形成一批可操作、可檢驗(yàn)、可持續(xù)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以討論促改進(jìn)、以改進(jìn)促發(fā)展，真正把大討論轉(zhuǎn)化為優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。